Caso de éxito

Marcseal Fabricante y comercializador de salsas y aderezos:

De gestionar ventas, logística y cobranzas con procesos manuales a integrar toda su operación comercial en Mobilvendor para un mayor control y eficiencia.

Conoce la plataforma
Imagen representativa casos de éxito Marcseal

Marcseal operaba con ventas, logística y cobranzas desconectadas, lo que generaba falta de visibilidad, control limitado y tareas operativas lentas. La planificación de rutas tomaba horas, la cobranza era manual y la supervisión comercial dependía de reportes tardíos.

Representación de un cliente dentro de los casos de éxito Mobilvendor Marcseal.

“Antes de Mobilvendor, la planificación de rutas tomaba entre 2 y 3 horas. Ahora lo hacemos en 30 minutos gracias a la geolocalización, logrando una eficiencia del 200%.”

Fernanda Barrionuevo
Former Logistics Manager 

La solución: Digitalización y automatización con Mobilvendor

Planificación de rutas 200% más rápida con geolocalización y optimización de entregas.

Cobranza en tiempo real, reduciendo la carga operativa y mejorando la trazabilidad de pagos.

Mayor control comercial, supervisión efectiva de vendedores y reportes instantáneos.

Escena representativa de la ubicación de los camiones en un mapa
Representación de un cliente dentro de los casos de éxito Mobilvendor Marcseal.

“Ahora podemos validar la cobranza en tiempo real y generar reportes diarios, lo que nos ha permitido una mejor administración financiera.”

Lisbeth Granda
Gerente Financiera
Representación de un cliente dentro de los casos de éxito Mobilvendor Marcseal.

“Mobilvendor no es solo un sistema, es un equipo de expertos que nos ha acompañado en cada etapa”

Cristian Terán
Director General de Marcseal
Escena representativa de una bodega donde se utiliza el sistema de Mobilvendor.

Un cambio estrategico y cultural

En solo seis meses, Marcseal completó la implementación de Mobilvendor con el acompañamiento constante del equipo de consultoría, asegurando una transición fluida y efectiva. La solución permitió optimizar tiempos, reducir errores y mejorar la toma de decisiones. Con rutas planificadas en minutos, cobranzas automatizadas y visibilidad total de su equipo comercial, la empresa ha fortalecido su operación y mejorado la experiencia del cliente.

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